近年来，印台区不断深化干部人事制度改革，连续三年对全区70个领导班子511名领导干部进行了综合研判，通过综合研判对乡镇和部门班子进行“透视”，寻找存在的不足和问题，提出整改意见，不断优化班子结构，助推领导班子和干部队伍建设。

    合理选择研判对象。按照区委对综合研判工作提出的具体要求，抽调政治素养高，综合能力强，作风正派的干部组成综合研判工作组，制定研判方案，结合全区各领导班子换届后的实际确定研判对象，使研判工作具有一定的代表性和典型性。

    灵活运用研判方法。采取召开座谈会、听取领导班子换届以来工作开展情况，与镇、街道办班子成员谈话，把谈话范围延伸到镇、街道办主要企业负责人和个别村社区干部代表，同时向辖区内的“两代表一委员”征求意见和建议的方法，全面了解班子的作用发挥和领导科学发展，推动经济社会发展和建设社会主义新农村的措施成效。

    科学进行研判分析。认真分析班子年龄结构、专业知识结构以及分工协作、求真务实等情况，全面客观地掌握班子现状和运行状态。深入分析班子成员的思想状况、个性特征、心理素质等。注重从工作实际、环境因素等客观条件上深入分析，做出科学准确的评价判断，并针对班子存在的问题和不足，提出解决问题的方案和改进工作的建议，为进一步优化班子结构和合理使用干部提供了科学依据。