近年来，印台区坚持“德才兼备、以德为先、注重基层”的用人原则，坚持把干部“德”的考察评价结果作为领导干部选拔任用、职务职级调整的硬性条件，激励引导干部注重德育建设、加强自身道德修养，有力地提升了干部队伍形象。

    细化对干部“德”的考察内容。在干部考察工作中，把干部“德”的考察细化为“政治品德、社会公德、职业道德、家庭美德”等四种表现形式进行民主测评，并对测评结果进行客观翔实地汇总整理。同时，把干部“德”的考察延伸到八小时以外及干部的社交圈，采取与本单位领导干部谈话、走访街坊邻居、群众和查阅相关的资料，进一步了解干部“德”的真实情况，进行全面系统、认真细致的分析判断，将最终的结果作为干部是否提拔任用的重要依据，促进了干部加强自身德育建设的自觉性。

    建立对干部“德”的考察档案。在每次干部考察结束后，及时组织专人将干部“德”的考察评价民意调查情况、个别谈话记录和考察材料进行科学严密整理，对“德”的方面测评结果，实行单一另行归类归档专人管理，建立干部“德”的档案管理库，形成动态管理机制，使之成为干部选拔任用的一个重要标准，为干部的日常管理工作和在以后的提拔使用提供参考，从而提高了干部选拔任用工作的公信度和满意度。

    注重“德”的考察结果运用。合理评判“德”的考察结果，坚持把干部“德”的考察评价结果与干部的提拔任用、调整交流、年终评优、表彰奖励等挂钩。在干部考察中，对测评优秀达不到90%以上的，考察组将采取不同形式，从不同侧面了解掌握情况，对真正存在问题的干部不予提拔使用；对“德”的方面测评优秀达到90%以上的，经研究进行谈话，同时征求区纪检监察、综治、审计、信访、计生等部门和区级主管领导意见后，根据调查了解情况，予以提拔使用。真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、群众公认的干部选拔到领导岗位上，激活干部的内在动力，形成了以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的良好用人导向。