2011年以来，印台区以乡镇党委换届和政府机构改革为契机，积极创新举措，激发干部队伍的生机与活力，使干部选任工作沿着规划“路线”，快速“行驶”，为全区实现突破发展、加快转型、富民强区的目标提供坚强的人才保障。

    轮岗交流常态化，让干部进入合适“跑道”，加速“行驶”。采取回避型、轮岗型、任期型等方式，有计划地对在同一职位上任职时间较长的领导干部，尤其是“一把手”和人、财、物等重要岗位上的干部进行交流。全年共对161名科级干部进行了轮岗交流，实现了城乡、部门之间的互动交流，促使一批专业型、年轻化、热情高、有威信的优秀干部走上了领导岗位，领导班子结构进一步优化。

    考核奖惩制度化，让干部接受“审查”，加压“行驶”。修订了《区委管理干部考核暂行办法》、《印台区年度目标责任制管理综合考核办法》等制度，健全了“三位一体”考核机制，确保干部考核真实准确，公平公正。对年度考核评为甲等班子和优秀格次的领导干部将予以重奖，对评定为一般格次的班子进行诫勉谈话，极大地激发了干部干事创业的热情，在全区形成了以发展论英雄、凭实绩用干部、靠德才定位子的良好正确用人导向。

    监督管理经常化，让干部遵守“交规”，安全“行驶”。区委把建立健全干部选拔任用的监督管理机制，作为长效监督的重要举措，前移《干部选拔任用工作条例》和“四监督制度”的监督关口，变事后监督为事前、事中监督，先后对14名科级干部进行了经济责任审计，增强了干部监督工作的有效性。建立了由人大代表、政协委员、民主人士等人员组成的干部监督队伍，成立了由组织、纪检、监察、人事等单位组成的党风廉政建设责任制联席会议制度，经常沟通，加强监督信息反馈，筑牢了干部思想防线，确保了全区干部工作风清气正，无违规违纪现象发生。