印台区在乡镇（街道）党委换届工作中严格政策规定，严明工作程序，严肃换届纪律，周密部署、精心组织，6月底前，全区10个乡镇（街道）党委圆满地完成换届任务。新当选的乡镇（街道）领导班子结构优、人心齐、士气旺、干劲足，为顺利实现印台“十二五”良好开局，加快印台提速发展提供了坚强的组织保障。

    一是坚持德才兼备、注重基层的用人原则，树立了正确的用人导向。乡镇换届，核心是选优配强领导班子，在干部选配中，始终坚持德才兼备、以德为先、群众公认、公平择优，注重一线、关爱基层，优化组合、提升功能，积极稳妥、谋划长远的原则，既注重干部的业绩，又注重干部的品德，努力做到知人善任，人岗相宜，把每一个干部用到最适宜的岗位。统筹考虑了结合干部个人阅历、年龄、任职时间、工作年限以及履职能力、群众反响等情况，一方面把在乡镇一线长期工作并在同一职位工作时间长、个人有特殊情况的科级干部交流回区级部门任职，另一方面注重从乡镇基层一线提拔具有丰富基层工作经验的优秀年轻干部到重要岗位任职，进一步激发基层干部的能力和潜力，让基层干部有干头、有盼头、有劲头。在这次乡镇（街道）党委换届提拔的22名干部中，从乡镇（街道）共提拔干部17名，形成以德为先、重视工作成效、关心爱护基层干部的良好用人导向。

    二是建立“二主二辅”干部提名制度，进一步扩大了基层民主。我们一方面在代表选举中发扬民主；另一方面，在干部选任中扩大民主，为了最广泛征求各方面意见，建立了“二主二辅”的干部提名制度。“二主”即以群众提名和组织提名为主。群众提名：根据乡镇换届要求，召集乡镇干部、辖区“两代表一委员”和群众代表，召开干部群众推荐会议，对乡镇班子的工作情况和是否连任以及新提名的干部进行无记名推荐。组织提名：即各乡镇党委要对在本次换届中需要重新提名的干部，要召开党委会议和领导干部会议，从干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行认真分析讨论和研究，采取无记名投票办法进行推荐提名，并进行公示，无异议后，上报组织部门作为下一步的提名人选。群众提名和组织提名二者相辅相承，相互补充。防止了把个别工作平庸的“老好人”，群众基础好，但工作能力差的人或与领导关系好、群众基础差的人选任到领导岗位。在今年党委换届中，群众提名和组织提名人选使用率达到了90％以上。“二辅”即以领导提名和从后备干部库中提名为辅。领导提名：由分管部门和包抓乡镇的区级领导采取“署名提名”的方式进行干部提名。从后备干部库中提名：在这次换届干部提名中，看推荐提名的人选是否在后备干部队伍中，并考虑其后备的时间和知识结构、性格特征等因素。最终确定为提名推荐人选，真正把符合四项提名要求的优秀干部选任到领导岗位上来。

    三是完善干部多岗位锻炼培养模式，加大了干部交流任用力度。着眼于全区党政人才的需求和领导干部队伍建设的梯次配备，结合近几年年度考核结果和班子研判情况以及领导干部履职情况，根据各乡镇（街道）班子的年龄、文化、性别、专业、经历等实际情况，加大了干部的交流力度，多岗位、多层次、多途径锻炼干部，培养干部。对乡镇工作经历简单、岗位工作单一的乡镇年轻干部进行职位交流，对没有乡镇工作经历的区级部门优秀年轻干部有意识安排到乡镇任职接受锻炼。这次乡镇（街道）党委换届中，共交流和下派干部54名，通过大范围合理的交流轮岗，使新一届乡镇（街道）领导班子每个成员进一步接受新的锻炼，进一步丰富经历，既保持了现行乡镇领导班子的相对稳定，保证乡镇工作的延续性，又为乡镇班子注入新鲜血液，稳妥地实现了干部的进退留转和有序流动，真正使干部能上能下，上下结合，合理流动，在交流中激发活力，在锻炼中成长。

    四是实现领导班子的合理配备，进一步优化每一个领导班子结构。在新一届班子的配备上，即考虑政策的规定，又考虑年龄、文化、性别、专业、经历等方面的因素，这次重点加大年轻干部和女干部选拔力度，共选配15名30岁以下年轻干部和14名的女干部担任乡镇、办事处党政领导，其中选配2名30岁以下年轻干部和2名35岁左右的女干部担任乡镇、办事处正职。整体上使乡镇干部队伍的结构得到优化，进一步推进了乡镇干部队伍的年轻化、知识化、专业化。从乡镇领导班子年龄结构看，平均年龄36.81岁，比换届前下降3.6岁；从性别看，女干部达到总数的15.6%；从文化看，研究生和大学学历占总数的66.7 %，彻底消灭了高中及以下学历；从专业结构看，经济、管理、法律和理工类专业的58名，达到总数的64.4%。