今年来,印台区以“三项机制对接考核”，积极探索符合科学发展观和正确政绩观要求的目标责任考核评价体系，有力地推进了领导班子和干部队伍建设，促进了全区经济社会健康快速发展。

注重统筹兼顾原则。采取单项工作考核与全面工作考核相结合，既抓好全区经济工作的主战场、转型发展的主阵地，集中攻坚、聚力突破招商引资、项目建设、脱贫攻坚“三大战役”，又确保各项工作齐头并进。在全面考核中做到共性与个性相结合、定量与定性相结合，扩大民意调查，社会评价由3：3：4的权重调整为5：5：5。通过考核组考核+获奖+超额任务+通报+社会评价，确保考出压力与干劲。

坚持“三项机制”导向。对标省、市“三项机制”细化配套措施，进一步健全完善我区三项机制助推追赶超越细化配套措施。强化季度考核点评与兑现运用“三项机制”紧密结合起来，出台我区《追赶超越季度考核点评实施方案》，创新考核内容，突出考核重点，提升考核工作科学化水平，减少GDP增速等经济发展速度指标的分值权重，科学设定评分参考要素，合理赋予分值权重；对无法量化的考核指标，将其纳入定性考核，实行定性分析比较，最大限度地减少主观随意性，增强可比性、可操作性，以考核指标的“科学指数”提升考核的“公平指数”。将三项机制纳入党建指标的分值权重，使三项机制对接考核工作真正成为班子研判、干部管理、督促目标任务落实的重要手段。

动态跟踪夯实加分。按照“四位一体”考核指标体系规定，对每年度可能获得市委、市政府及以上党委或政府表彰奖励，可为区委、区政府年度考核获得加分的项目进行报备。对获区委、区政府以上奖励的单位给予加分。同时，对单项工作为区上争得了名、赢得了利的单位，赋予了更多加分，建立年度考核加分项目工作台账，动态跟踪可能加分的项目，并及时收集已获得表彰奖励加分项目资料，坚持做到全面细致、准确无误，为年度考核“增色添彩”。

强化结果激活力。把考核结果与干部选拔任用、监督管理挂钩，对工作推进有力、成效显著，该表彰的大力表彰，该使用的大胆使用；对工作中无意过失的，甄别情况，该容的容，该纠的纠；对推动工作不力，急难险重中“掉链子”“当逃兵”的，该诫勉的诫勉，该处理的坚决处理，充分发挥好考核风向标的作用。