印台区从多层考核构建考核网络、分餐制突出差异化考核、动态跟踪夯实加分项目三方面着手，完善考核体系，夯实目标任务，提升目标责任考核工作科学化水平。
 
    多层考核构建考核网格。有机结合季度考核、半年考核、重点考核、跟踪考核和年终考核等五种考核工作法构建区域考核网格，通过季度考核强实效、半年考核明进度、重点考核求突破、跟踪考核保质量、年度考核重实效，准确把握全区各项考核目标任务的进展情况，做到心中有本明白“账”，对照年度考核指标，找差距、强措施、促进度、保目标，为年度考核争先进位奠定坚实基础。
 
    分餐制突出差异化考核。在设置共性指标的同时，推行差异化考核，根据各单位基础条件、地域差异等因素因地制宜的设置差异化考核指标，将10个镇办划分为工业主导型、现代服务业主导型、现代农业和生态旅游主导型三大类，在考核过程中既实行“大锅饭”也执行“分餐制”，有效促进各单位立足自身实际和特色跳起来摘桃子、跑起来干工作，充分挖掘潜力，突出地域特色，考出业务实绩。

    动态跟踪夯实加分项目。在全区范围内制定印发《关于对在年度考核中表彰奖励加分项目进行报备的通知》，要求各镇办、各部门对每年度可能获得市委、市政府及以上党委或政府表彰奖励可为区委、区政府年度考核获得加分的项目进行报备。同时，建立年度考核加分项目工作台账，动态跟踪可能加分的项目，并及时收集已获得表彰奖励加分项目资料，坚持做到全面细致、准确无误，为年度考核“增色添彩”。