为了进一步发挥目标责任考核的激励导向作用，印台区严格按照省市有关目标责任考核的要求，紧密结合全区实际,不断改进和完善考核办法，探索并初步建立了符合要求的目标责任考核评价体系，有力地推进了领导班子和干部队伍建设，推动全区“十二五”良好开局。

    一、扩大考核民主，形成服务导向。在确定参与考核人员上，要求单位全体干部、下属单位负责人、辖区“两代表一委员”参与测评会，不断扩大考核的民主化；在考核形式上，采取召开汇报会、测评会和单独谈话等形式，广泛征求参会人员的意见。这种方式不仅扩大了考核工作民主，形成了服务群众的导向，更重要的是大家认为是参政议政的重要途径和方式，效果良好。

    二、加大平时考核力度，达到了考核形式的科学性。在考核工作中，建立了科学严密的考核方法，注重集中考核的有效性，又努力体现了平时考核的基础作用。考核形成集中考核、平时考核、社会评价“三位一体”的格局。一是实行季度考核，每季度对达到完成时限的任务和重点目标、重点项目实施阶段性考核，并将考核结果记入实绩档案；二是实行半年分析，对目标运行情况进行分析总结，并针对分析出的问题要求有关部门进行整改；三是实行跟踪督促检查，对重点、重大指标随时检查，掌握任务目标进展情况，在每次督促检查结束后，并向目标实施单位发放督办单，要求该单位认真剖析未完成原因，重新核定目标的完成时限，督促目标单位进行整改；四是实行实绩登记制度，明确专人对督促检查过程中形成的资料数据进行登记，为年终考核积累资料。

三、加大对履行岗位职责的考核力度。在实绩评价时，根据班子成员职责、分工、权力等情况，科学地按职责划分干部实绩，走出“正职的实绩等于副职的实绩之和”、“分管领导的实绩等于分管部门实绩之和”的误区。具体操作中：对班子成员进行认真分析，分清班子集体与成员个人的工作实绩，正确评价干部的实绩。考核组应结合被考核单位的实绩目标，既注重了解其工作思路、落实措施及效果，还了解其工作中努力程度和依赖的客观条件，并提出考核意见。

    四、科学运用考核结果，解决“考与用”的问题。坚持规则在先、奖罚分明、能上能下的原则，把政绩评价结果与领导班子的奖惩、调整和领导干部的升迁、降免紧密联系起来，做到褒有章、贬有据，充分发挥实绩考核的导向和激励作用，形成能者上、平者让、庸者下的良性机制。考核结果在以下四个方面运用：一是在评优树模上运用。各类集体和个人的评先评优必须要以政绩考核结果为依据。二是在公务员年度考核上运用。将领导干部的政绩考核结果直接转化为公务员年度考核结果。三是在选人用人上运用。考评结果作为干部提拔任用的重要依据。四是在经济奖惩上运用。经济奖惩不仅对优秀集体和个人要实施奖励，而且对考核成绩进步显著的集体和个人也实施奖励，增强所有被考核单位和个人的责任感和事业心。