近年来，印台区树立“有用就是人才，人才就在身边”的新观念，以“百优”果业乡土人才为脱贫攻坚的重要枢纽，采取网格化管理，全力构建果业扶贫的“四梁八柱”。

启动百千万工程。“百千万工程”，即“百优”果业乡土人才示范带动千名果业技术骨干，千名果业技术骨干带动万名以上果农增收致富。通过区、镇、村三级推荐考核，选聘100名“百优”果业乡土人才，上联区园艺站、所在镇办，下联包联技术骨干、周边果农贫困户，以自己的一技之长领跑脱贫攻坚。 

实行网格化管理。对全区果业生产区域网按果业乡土人才负责片区分格定责，实现网上有格、格上有人、人上有责。设置“百优”果业乡土人才网格化管理分布图，明确包抓村组、管辖范围；建立脱贫攻坚重点服务对象名录，以镇办为单元，由1名“百优”果业乡土人才带领10名技术骨干负责区域内果农贫困户，通过现场把脉会诊、因园定策、易学管用的技术，使贫困户精准对标，补齐果园管理“短板”，确保果业成为贫困户最稳定、最可靠、最直接的致富产业。 

采取阶段性考核。按照生产管理季节，对“百优”果业乡土人才业绩进行四个阶段考核。评分来源由区园艺站考核赋分、镇办考核赋分、服务果农考核评价三部分构成，考核结果作为区上发放工作补助的依据。年终对每个镇办总得分前三名的再给予奖励，第一名奖励3000元、第二名奖励2000元、第三名奖励1000元。对全年考核最后一名、出现重大工作失误、不能胜任工作、长期不在岗的予以解任。对出现空缺的按照村上推荐、镇办初审、区上复审、村上公示等程序确定新的“百优”果业乡土人才。