印台区充分发挥目标责任考核“指挥棒”作用，在认真研究总结以往经验的基础上,进一步创新考核机制、完善考核体系、加强作风建设、强化结果运用，努力提高考核工作科学化水平，推动全区经济社会又好又快发展。

注重创新机制促发展。印台区不断创新考核机制，积极推进考核工作在跨越发展、促进社会和谐中的重要作用。在目标制定上，进一步细化和明确目标任务的计分方法、计分标准、否决指标，加减分项目、创新工作认定、奖惩设置等。在考核分类上，将工作职能相近的部门和单位归为一个类别，便于排名对比，对指标任务实行分类考核，社会评价分类组织实施，增强考核的针对性，督促各单位在本类别中定目标、找定位。在考核时段上,实行目标责任考核年度、季度“双轨”并行机制。对各部门目标任务完成情况，每季度进行一次考核检查，对结果及时在一定范围内进行通报，并将考核成绩记入年度考核结果。在考核方式上，建立动态跟踪和“倒逼”推进机制，明确阶段性目标和任务，逐项逐月落实，确保各项工作按时序进度推进到位。在实绩认定上,既看任务完成的数量,还看工作质量和社会效益，既看被考核对象之间的主观努力,还看被考核对象之间工作基础和条件的差异。

完善考核体系增效能。年度目标责任考核体系是否科学,是否符合实际、便于操作等,会直接影响各单位工作效能。区考评办结合各方面的意见，对考核指标不断修改完善。在指标体系中，结合各职能部门特点，将差异化考核增加到考核评价体系之中，分类设置全区各镇办、部门考核指标，力求数据控制严格、内容详细具体、便于管理操作。尽可能设置可量化考核的“硬指标”，尽量减少不可量化的“软指标”，有针对性的增设特色指标，共性指标设置了评价要点，提出明确的评分标准。在部门考核指标的设置上，按照围绕中心、服务大局、保障科学发展的要求，将争资金、抓项目、促发展作为考核的重要标尺，突出职能作用的发挥，体现综合发展能力和实绩贡献，增强可比性，确保考核结果能够真实反映部门的工作情况。同时，把深入基层、深入群众作为重要途径，拓宽社会评价范围，完善民意调查机制，使考核结果更好地体现群众意愿。还把显绩和潜绩、眼前和长远、对上和对下、量化考核和定性评价统筹考虑，使考核考出实绩、考出成效，评出能力、评出动力。

立足作风建设强宗旨。为强化各级领导干部的宗旨意识，加强作风建设，引导全区上下把精力集中到干实事、抓落实上，把心思用到谋发展、促和谐上，全力营造加快发展的良好氛围。在领导班子和党风廉政建设考核指标中，增加严格落实中央“八项规定”和省、市委实施意见要求，力求整治庸懒散奢等不良风气，厉行勤俭节约、反对铺张浪费，进一步改进文风、会风和工作作风，把精力投入到工作中。用考核引领各单位深入开展“先锋引领，实干为民”主题实践活动和党的群众路线教育实践活动，不断提升思想境界，坚决反对“四风”，发扬求真务实、埋头苦干的优良作风；紧紧围绕重点指标和重点工作，把有限资金用于改善民生和提速转型发展，一项一项抓好落实，确保区委、区政府的各项部署和措施落到实处、收到实效，力争在各自领域创特色、出经验、树典型，显成绩。

强化结果运用激活力。考核的目的是为了调动大家的工作热情和干劲，更好地促进工作落实。区考核办积极开展调查研究，认真总结归纳、健全完善已有的考核制度，始终坚持严格的考核标尺，大胆运用考核结果，形成注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的用人导向。区上对获得优秀、良好等次的镇办、部门给予奖励，在全区形成一种工作创先进、争一流的良好风气。把目标考核结果作为各级各部门和个人评优树模、干部升迁及人事调整的重要参考依据，充分运用目标责任考核这个平台，发现干部、培养干部、锻炼干部、选拔干部，坚持以发展论优劣、凭实绩用干部、靠德才定位子，引导各级干部把精力集中到加快发展上，放在为群众谋利益上。