近年来,印台区结合实际,紧紧围绕省市考核工作的总体要求,进一步细化指标任务,改进考核方法,在推动印台经济社会发展上想办法、出实招、见实效、创特色,不断提升年度目标任务考核水平。
指标突出重点。结合各职能部门特点,对全区重点工作任务逐项分解下达,明确责任主体。对一些和各部门主要职能关系不大的常规工作指标进行精简,确保考核指标少而精,突出重点。同时根据各镇办区域特点和基础条件,有针对性的增设特色指标,进一步突出各镇办的特色亮点。
注重量化指标。增加“硬指标”,减少“软指标”,对一些需要定性的指标,能量化的量化,确实难以量化的指标设置评价要点,提出明确的标准、时限、进度和质量等要求,减少无法量化而由个人意志赋分的指标,切实增强指标的可考性和结果的公正性。在领导班子和党风廉政建设中,增加群众路线教育实践活动和中央“八项规定”以及“先锋引领,实干为民”等内容,力求使各项指标更加科学合理,贴近省市新任务要求。
加强平时考核。开展季度绩效考核,并将季度考核结果按比例纳入年度考核结果中,以此加强对各镇办、区级部门重点目标任务完成过程的监测和预警,调动各级各部门工作的积极性、主动性和创造性,形成“以月保季、以季保年”的时效倒逼机制,促进年度目标任务的圆满完成,杜绝部分单位平时不积极,年底赶任务的现象。
推进分类考核。结合今年的季度绩效考核,将工作职能相近的部门和单位归为一个类别,党委部门、政法部门、经济管理部门等10个类别,对指标任务实行分类考核,社会评价分类组织实施,增强考核的针对性,督促各单位在本类别中定目标、找定位。
改进评价方法。评价主体多元化,推进了目标责任考核工作的民主化。有序扩大了群众参与,特别是对领导班子的评价,吸收了不同层面的公众进行满意度测评,将评价结果纳入考核之中,发挥了群众的参与和监督作用。定性考核与定量考核相结合,体现了考核评价的客观性。通过定量考核和定性考核相结合的办法,对考核指标进行了细化、量化,对每一项目标赋予相应的权重,这样,各单位目标责任考核指标完成情况一目了然,体现了考核评价的客观公正性。
重视结果运用。年度考核结束后,注重把考核结果运用在干部的使用交流、评先评优、表彰奖惩上。对连续多年考核优秀的单位领导干部,在征求个人意见的基础上,可由偏远镇(办)交流至区级部门任职,或提拔使用。对先进单位、先进个人和进位明显的单位实施奖励,充分激发工作积极性。对考核连续排名较后的单位领导班子进行谈话,鞭策他们要以先进为榜样,学先进、赶先进、超先进,为全区经济社会发展贡献力量。