为进一步发挥年度考核的激励引导作用，印台区从突出细化考核指标、突出改进考核方式和突出考核结果运用三个方面着手，进一步丰富考核内容、完善考核办法，不断提升年度目标责任考核工作科学化水平。

突出细化考核指标。将考核指标划分为经济指标和共性指标两大类。经济指标在市上下达的基础上，根据各单位实际情况科学分配。共性指标则设计为领导班子与干部队伍建设、党风廉政建设、依法行政建设、精神文明建设、机关建设、基层党组织建设和社区建设6部分（镇办不考核机关建设，区级部门不考核基层党组织建设和社区建设）。这样科学细化考核指标既考虑了各单位工作性质的不同，又兼顾了客观公正，使考核指标的设置更加科学合理、更加符合工作实际、更加具有可操作性。

突出改进考核方式。在做好“规定动作”的同时，积极倡导做好“自选动作”，激励、引导各单位在工作中推陈出新，创造性的开展工作，努力提高工作科学化水平。今年又新增加了6条加分标准，其中有3条是关于各单位创造性的开展工作并得到上级部门推广、采纳的或者被列为重大典型、由各级宣传部门组织进行宣传的，分别在年度考核综合得分中按影响程度大小加分。在考核指标设置的指引下，能有效促进各单位立足自身岗位实际和特色，挖掘发展潜力，从自身行业出发更好的服务人民、服务社会。

突出考核结果运用。为真正使年度考核结果反映干部工作能力、政绩和德行，在制定考核方案时，着重对考核结果运用做了详细说明，使之与干部的奖惩、提拔任用充分结合。其中，对工作成绩突出的领导班子予以表彰奖励，对考核结果连续优秀的干部优先提拔使用或转任重要领导岗位，真正做到“有为才有位”；对考核结果较差的班子和个人要求其向区委作出书面报告，分析问题原因，提出整改措施，必要时对主要负责人和有关责任人进行诫勉谈话，责令整改。通过考核结果的正确运用形成强有力的激励措施，形成考核出干劲、出实绩、出干部的良好导向。