为解决考核过程中考核导向不明确、指标设置不科学、考核标准不客观、结果反馈不全面、群众参与不广泛等问题，印台区结合自身实际，认真分析当前全区考核工作面临的新形势、新任务，不断完善年度目标考核方案，制定科学的办法，确保年度目标责任考核工作更加科学、可行。

    结合区情实际，使考核方案科学完善。结合《铜川市年度目标责任考核办法》和《2012年度目标责任考核评价实施办法》，制定了印台区《年度目标责任综合考核试行办法》实施细则（征求意见稿），对考核的原则、程序和方法，分值评定和等次确定以及考核结果运用等作出了详细的安排，并经过反复讨论，调研征求各方意见，不断完善，使之成为符合区情、简明可行又便于操作的制度性文件，为顺利实施我区目标责任考核工作奠定基础。

    结合日常考核,使考核更加客观公正。针对季度考核办法，对重点目标、重点项目阶段性完成情况结果记入实绩档案；实行半年分析，对目标运行情况进行分析总结，指出存在问题，责令扎实整改；实行跟踪督查，对重点、重大指标进展情况随时督查，对进度缓慢的及时发放督办单，核定完成时限；针对逐条制定相应惩罚措施，并将督查督办结果纳入年终责任目标综合考核，并与干部评优树模和提拔任用挂钩。对执行制度不严、工作纪律松散、办事推诿扯皮、服务态度恶劣、造成严重工作失职的，将结果纳入年度目标考核。

    结合考核分值，使绩效考核更加合理。严把奖惩关，奖励坚持“少而精”原则，实行百分制考核，通过加减分形式，拉开奖励档次，努力在全区形成了“不用扬鞭自奋蹄”的良好工作局面。在考核中，第一鼓励招商引资和项目建设。对项目建设和招商引资工作的先进单位予以重奖；第二鼓励争先创优。各单位整体工作或单项工作受中、省、市表彰奖励的，按分值给予加分；第三鼓励重视社会稳定和作风建设。对稳定、作风方面出现问题实行减分制；第四重视“一票否决”制。各镇（办）、区级部门在党风廉政建设、社会稳定、安全生产、环境保护、人口和计划生育等某一个方面出现严重问题，被“一票否决”的，直接确定为较差等次。

    结合考核形式，使考核更加公开透明。方案在考核形式的设置上，采取汇报、测评和谈话形式，考核时发放《领导班子年度考核测评表》《领导干部年度考核测评表》《干部道德修养评价表》等调查表，广泛征求群众意见。特别是对干部在政治品德、职业道德、家庭美德、社会公德等方面重点进行调查。还通过实地查看、部门票决等形式进行考核。在参与人员上，要求被考核单位全体干部、基层单位负责人、系统或行业“两代表一委员”及群众代表参与，使广大干部群众都参与到考核中来。

    结合岗位职责，使考核具有针对性。在实绩评价时，根据班子成员职责、分工、权力等情况，科学地按职责划分干部实绩，走出“正职的实绩等于副职的实绩之和”、“分管领导的实绩等于分管部门实绩之和”的误区。具体操作中：对班子成员进行认真分析，分清班子集体与成员个人的工作实绩，正确评价干部的实绩。考核组结合被考核单位的实绩目标，既了解其工作思路、落实措施及效果，还了解其工作中努力程度和依赖的客观条件。