印台区把选人用人作为关系党和人民事业的根本性问题来抓,强措施,出实招,不断在干部推荐、评判、历练、机制上深化改革,充分激发干部活力,有效发挥干部最大正能量。
在灵活干部推荐方式上改革。制定了《印台区单位党组织和领导干部个人向区委实名制推荐干部暂行办法》,党组织和领导干部个人可采取年终集中和平时报告相结合的办法,向区委推荐干部,灵活了干部推荐方式,扩大了选人用人视野。
在拓宽干部评判渠道上改革。开展试行党代表任期制工作,基层党委班子和成员每年接受党代表的评价评议,健全了走访调研、提案提议办理、联系群众等多项制度,通过工作开展的实效,拓宽了识别班子和干部履职尽责能力的评判渠道。
在历练干部提高能力上改革。设立郭秀明民情受理中心,建立“351”工作机制,依托区、镇、村(社区)三级受理网点,通过“收集梳理、分解交办、跟踪督查、沟通反馈、通报公示”五个步骤收集受理民情、解决群众问题困难,并定期接受群众评议,累计收集受理民情反映10592件,办结10322件,办结率97.4%。在开展民情收集办理中,为察识干部解决复杂问题的能力和为民服务的水平提供了新的渠道和参考。
在健全干部考核机制上改革。推行对领导干部季度、年度“双轨”并行考核机制,加强对各级干部承担年度目标任务的平时考核,增加了党建指标的权重和群众评价的份量,丰富了考量干部工作实绩的内容,考核机制的导向性进一步科学化。